药品ERP系统管理重点有哪些
药品ERP系统的管理重点说白了就是管挺确实好的以下几个重要环节：。
生产管理
管生产计划、盯生产进度、保质量达标，保证每批药都按标准生产。
库存管理
在我看来，实时盯库存，别让药堆太多过期了，也别缺货断供嘛。依我看，一句话，每批药从哪来到哪去都得记清楚。
买管理
我觉得，原材料买要卡准时间，既要够用又不能买多浪费，还得符合行业规矩罢了。
销售管理
依我看，订单处理要快，客户需求别漏单，卖出去的药能追到具体批次的。还有就是。
质量管理
在我看来，从原料到成品全程质检，有问题能立马找到原因，保证药安全管用呀......总的说。
合规管理
所有操作得按法规来，文件记录齐全，随时能应付查。说实话。
财务管理
依我看，钱和账要清楚，成本算明白，该收该付的别搞错。
比较容易说就是：依我看，生产别出错、库存别乱、买卖要准、质量要稳、规矩要守、账目要清这些管挺好的了，药企才能少赔钱、少惹麻烦。
