ERP(OA)煤炭运销管理系统个性化构建团队与二次开发流程步骤

好的，我简单点给你讲清楚ERP（OA）煤炭运销管理系统的团队组建和二次开发流程：

一、团队组建（搭班子）

核心成员：需要懂煤炭业务的人（比如运销经理）、懂ERP系统的技术专家、熟悉OA流程的行政人员，再加一个能协调各方的项目经理。

分工明确：

业务人员：提需求（比如“系统要能自动算运费”）。

技术人员：评估能不能实现、怎么写代码。

领导层：拍板决策和给预算。

二、二次开发流程（改系统）

问清楚要啥：先和业务部门开会，把需求列明白（比如“磅房数据要自动同步到财务系统”）。

画设计图：技术团队根据需求设计功能，像搭积木一样规划模块（比如加个“车辆排队功能”）。

动手开发：程序员写代码，同时和业务部门保持沟通，避免做跑偏。

测试修bug：开发完先内部试用，找问题（比如“车牌识别不准”），修到没问题为止。

上线培训：教员工用新功能，比如教磅房大叔怎么用新系统刷IC卡。

举个煤炭行业的例子：

业务提需求 → 2. 技术加个检测报告模块 → 3. 连上磅房的称重数据 → 4. 测试无误后上线。

注意：

别贪大求全，先解决最痛的点（比如先搞定运输调度，再优化报表）。

选技术团队时，最好找做过煤炭系统的（比如提到的公司）。

有不清楚的可以再问我！