erp实施顾问工作内容
我认为，ERP做顾问的工作内容，说白了就是帮企业把ERP系统用起来，让这套软件真正解决企业管理问题。具体干些啥呢？
摸清企业需求
在我看来，先和企业各部门聊，搞清楚他们现在怎么干活、存在哪些问题，提炼出ERP系统要解决的核心需求......怎么说呢，比如财务抱怨对账慢、仓库说库存老出错，这些都得记下来。
设计流程
根据企业实际情况，把ERP系统的功能和企业的业务流程对上号，对不对？我觉得，比如原来买审批要跑5个部门，现在用系统直接线上走流程，省时间。
装系统+调参数
依我看，不是光装软件就完事，得根据企业特点设置参数吧，对吧？说实话，说白了，比如制造业和生产型企业的库存管理参数肯定不一样。
教员工用系统
手把手教财务、仓库这些部门的人怎么操作系统，还得写操作手册。有时候得像老师一样反复教，直到他们能独立用。
救火队员
依我看，上线后出问题得随时解决，比如数据导不进去、报表出不来，都得快处理。但，还得协调软件公司技术团队一起排查。
整理数据
帮企业把旧数据（比如客户信息、库存清单）整理成系统能识别的格式，数据不准的话系统算出来的全是错的呢。
重要能力说实话，：既要懂软件操作，还得知道企业怎么运转（比如财务、提供链常识），最很重要的是会和人打交道——毕竟要说服老板掏钱、让员工配合改变工作习惯吧。举个例子。
工资看经验，新手可能一年10来万，干得好的资深顾问能拿几十万，但经常出有点糟糕加班呀。
