erp沙盘模拟心得体会

说实话，玩ERP沙盘模拟就像开一家虚拟公司——真的让我学到了不少东西呀。简单说说我的感受吧：。

团队合作太蛮重要了

在我看来，我们小组五六个人，每人管不一样的事，有的当老板（CEO），有的管钱（财务），有的管生产......话说，刚开始大家手忙脚乱，后来慢慢学会了互相配合。比如财务算钱的时候得和生产、销售的人商量，不然钱花超了公司就垮了。

计划赶不上变化

本来以为按课本算挺好的账就行，结果实操才发现：广告费投多了钱不够，订单接多了又生产不出来。有点在我看来，打个比方，第三年不怎么样点破产，后来靠降价卖厂房才熬以前......这让我明白做生意不能光想眼前，得留后路。

细节决定成败

我觉得，管买的和学发现：买原料要提前算好时间，P1产品提前1季度订，P3得提前2季度，晚一天生产线就得停工。坦白讲，确实是这样，财务的和学更惨，贴错一个数字整个账就乱了。

现实比课本蛮难多了

课堂上讲企业资源规划（ERP）都是理论，沙盘里才发现：市场会变、对手会抢订单、机器会折旧……我们小组从倒数第二逆袭成全靠慢慢试错总结经验。就是。

最大的得到

这游戏让我体会到开公司真的不容真的易！依我看，既要胆大抓住机会，又要小心别踩坑。这个，老师说"游戏如人生"，确实——不管是经营公司还是过日子，都得有计划、懂合作、能抗压？