服装厂ERP(OA)管理系统需求分析到实施方案路径

这么说吧，服装厂上ERP系统就像盖房子，得一步步来：。

说实话，1. 先搞清楚自己要啥（需求分析）

把厂里所有环节（设计、买、生产、库存、销售等）的问题列出来，比如是不是经常压货、生产进度跟不上、算不清成本等。

老实说，清楚想用ERP解决哪些问题，比如想实时看库存、自动排生产计划等。

2. 挑个合适的软件（系统选型）

对比不一样软件（比如泛普、用友等），选一个能解决你刚列的问题的，最相当好专做服装行业的（因为能管款式、尺码这些特殊需求）。另外。

依我看，3. 把软件改成自家用的（设置和测试）

坦白讲，和软件公司一起，按厂里的流程调整系统，比如生产单怎么流转、库存怎么分类。

老实说，先试运行，找bug，保证数据算得准、流程跑得通呢。

4. 教员工用起来（培训和上线）

组织培训，让各部门的人会操作系统，比如仓库学怎么扫码入库，财务学怎么对账。

正式上线后盯紧点，有问题随时调。补充一句。

5. 用久了还得升级（持续优化）

依我看，根据实际用反馈，比如发现销售预测不准，就加个数据分析功能，慢慢把系统用得更相当不错呗。是不是。

重要点：

我觉得，一定要先想清楚需求，别急着买软件嘛......可是。

说实话，选软件公司要看行业经验，后期服务很蛮重要。

老实说，员工配合度决定成败，培训不能糊弄。就是。

要是还有哪里不清楚，可以再问我！