模具ERP系统生产管控难点的解决方案
我认为，模具厂用ERP系统管生产，主要能解决这几个头疼问题：。
图纸和物料乱糟糟
模具零件又多又杂，图纸天天改，物料编码对不上。依我看，ERP能自动从图纸生成物料清单，给零件"上户口"（自动编码），设计改了马上通知所有人，别做错返工。
报价和成本算不清
客户催报价时，人工算料算到头晕啊！简单说，ERP能自动拆解模具的料钱、工钱、外协费，接单后还能实时监控哪道工序超支了，别亏本。
生产像无头苍蝇
几十副模具和时做，老师傅凭经验排活，经常漏工序。我觉得，ERP会像导航仪一样，自动排每道工序的顺序和时间，用电子看板提醒该做哪一步。
进度全靠吼
说实话，老板问进度，车间主任得跑现场数零件呀。ERP扫码就能看到每个零件在哪台机器上，做完的自动变绿，卡壳的变红，手机电脑都能看。
人机效率糊涂账
还挺还挺好做的活抢着干，机器闲着没人管。在我看来，ERP能统计每个员工干了多少活，机器用了多久，工资发得明明白白，混日子的混不下去了。
实际效果：。
宁波有家模具厂上了ERP，效率提了30%，成本降了15%；广东某厂库存周转快了，物流费省了20%了。还有就是，蛮关键是把人管的事交给系统，数据不会骗人，老板心里就有底了。老实说，要更具体的解决方案能告诉我，比如你们厂卡在哪个环节？
