实施培训ERP的关键因素有什么
实施ERP培训要成功，关键得抓住几个要点，简单点给你总结一下：
领导带头很重要
老板和高管得亲自盯，不能光甩给IT部门。领导重视了，下面的人才会认真学。
培训要分人、分步骤
别一股脑全塞给员工： 先教部门负责人怎么用系统管业务；
再教仓库、财务这些具体操作的人；
最后全员都得会基础操作。
像教开车一样，先理论再实操，最好用模拟系统练手。数据要准
系统就像个账本，如果一开始输进去的库存数、客户信息是错的，后面全乱套。所以数据录入必须专人核对。
选对系统
别贪功能多，适合自己公司才行。比如小厂用大企业的复杂系统，就像小学生开航母——根本玩不转。
员工别抵触
提前告诉大家：ERP是帮你们减负的，不是添乱的。多听听员工反馈，谁卡住了赶紧解决。
长期优化
系统上线只是开始，后面要根据实际业务调整。就像手机系统得定期更新。简单说就是：领导撑腰、培训到位、数据靠谱、系统合适、员工配合、持续改进。这些做到了，ERP才能真正帮公司省事赚钱。
