erp沙盘1至6年怎么计划

ERP沙盘1到6年的计划可以这样简单理解：

第1年：先站稳脚跟

熟悉游戏规则，搞清楚怎么生产、怎么卖货、怎么算账。

钱不多，先建1条简单生产线（比如手工线），做点好卖的基础产品（比如P1）。

主要在本地市场卖货，看看别人怎么玩。

第2年：慢慢做大

把手工线改成半自动线，生产更快。

研究新产品（比如P2），以后能卖更贵的货。

多打点广告，试试看能不能卖到周边市场（区域市场）。

第3年：开始冲销量

多建几条半自动线，如果钱够就上1条全自动线（生产超快）。

把新产品（P2/P3）推出来卖，赚更多钱。

准备往全国市场卖货，别把所有货都堆在同一个地方卖。

第4年：优化赚钱

淘汰旧生产线，多用全自动线，降低成本。

研究高端产品（比如P4），准备以后卖更贵的。

开始往全国市场铺货，同时管好库存别积压。

第5年：全面升级

所有生产线尽量换成全自动的，又快又省人工。

根据市场调整产品，贵的便宜的搭配着卖。

如果钱多可以考虑上市融资，或者开发国外市场。

第6年：最后冲刺

保证所有订单按时交货，别违约。

算清楚账本，把该还的贷款还掉。

看看这6年赚了多少钱，总结哪里做得好/不好。

小技巧：

前3年别乱花钱，后3年再放手投资。

卖货前先看市场需要多少，别生产太多卖不掉。

团队要配合好，管钱的、生产的、卖货的要经常对账。

（注：P1/P2/P3/P4代表不同档次的产品，数字越大通常越高级）