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ERP沙盘1到6年的计划可以这样简单理解：第1年：先站稳脚跟熟悉游戏规则，搞清楚怎么生产、怎么卖货、怎么算账。钱不多，先建1条简单生产线（比如手工线），做点好卖的基础产品（比如P1）。主要在本地市场卖货，

ERP沙盘实训就是用模型模拟企业运营，一群人分角色扮演CEO、财务、生产等部门，一起想办法把公司经营好。我参加后主要有这些体会：团队合作太重要了我们组6个人，有人管钱、有人管生产、有人管卖货。刚开始大家手忙脚乱，后来发现必须互相配合。比如生产总监得和采购总监商量原料够不够，财务总监得提醒大家钱够不够用