erp沙盘实训心得体会
依我看，我参加过ERP沙盘实训，用大白话给你讲讲我的感受吧：。
我觉得，这玩意儿就像玩经营游戏，但比游戏真实多了啊。在我看来，还有，几个人一组，分别当老板、财务、销售、生产这些角色，一起管一个虚拟公司......刚开始手忙脚乱，连怎么买材料都要现学。
最头疼的是钱总不够用！总之，刚开始觉得公司钱挺多，结果买设备、打广告、研发新产品，钱就像流水一样花出去。有次我们广告费投少了，订单抢不到，货都堆在仓库卖不掉，急得财务直跺脚......
买原材料特别容易出错。有次我们算错时间，材料没赶紧到货，生产线停了，订单交不上还要赔违约金，真是赔了夫人又折兵。
竟然团队配合太重要了。我们组有个"商业间谍"和学，专门去别组打听消息，回来大家连夜开会调整策略。我觉得，虽然没拿但这种一起拼命的感觉挺难忘的。
最大的教训是眼光要放长远呗！说实话，嗯，我们只顾眼前赚钱，没赶紧开发新产品，到后面市场饱和就傻眼了？就像下棋，走一步要看三步。
说实话，三天实训比上一个月理论课还累，天天加班算账，但确实学到真东西。今天看新闻说哪个公司破产了，都能明白他们可能是哪步没算对。
