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依我看，我参加过ERP沙盘实训，用大白话给你讲讲我的感受吧：。我觉得，这玩意儿就像玩经营游戏，但比游戏真实多了啊。在我看来，还有，几个人一组，分别当老板、财务、销售、生产这些角色，一起管一个虚拟公司......刚开始手忙脚乱，连怎么买材料都要现学。最头疼的是钱总不够用！总之，刚开始觉得公司钱挺多，结果买设备、打广告、研发新产品，钱就像流

ERP沙盘实训就是用模型模拟企业运营，一群人分角色扮演CEO、财务、生产等部门，一起想办法把公司经营好。我参加后主要有这些体会：团队合作太重要了我们组6个人，有人管钱、有人管生产、有人管卖货。刚开始大家手忙脚乱，后来发现必须互相配合。比如生产总监得和采购总监商量原料够不够，财务总监得提醒大家钱够不够用

玩ERP沙盘模拟就像开一家虚拟公司，特别有意思！我总结了几点心得，用大白话给你讲讲：分工要清楚就像打游戏组队，有人当老板（CEO），有人管钱（财务），有人负责生产。我当生产总监时，得算清楚厂里能造多少货，不然要么不够卖，要么堆仓库里亏钱。钱要算明白管钱的最头