如何高效实施模具厂ERP(OA)系统并明确基本步骤
要高效做模具厂的ERP（或者OA）系统，能按以下大白话步骤来操作：。
先搞清楚自己要啥
把厂里现有的流程（比如接单、买、生产、发货）全捋一遍，找出哪里卡壳、哪里浪费钱。依我看，列个清单，写明系统要解决啥问题，比如管库存、算成本、盯进度等。
挑个合适的系统
找个专门做模具行业的ERP软件，功能要对口（比如能管复杂生产流程），价格别太贵，最好能按厂里需求改一改......怎么说呢，像用友畅捷通、简道云这些能试试。
把数据收拾干净
老实说，把原来记在Excel或者纸上的数据（客户信息、材料清单、生产记录）整理好，删掉没用的，保证数据没错再导入新系统罢了。还真是。
系统按厂里规矩调
根据厂里实际生产流程，设置系统权限（比如车间只能看生产模块）、调参数，有必要就让软件公司加个定制功能。还有就是。
教员工用明白
组织培训，让所有人会基本操作。在我看来，想一下，先拿测试数据练手，别等上线了才发现问题。
慢慢上线别着急
说实话，先选一两个车间试用，没问题再全厂推广呢！坦白讲，比如说，上线后盯紧点，随时解决报错或者卡顿。
用着还得继续改
我认为，定期问员工用着顺不顺手，看哪些功能鸡肋，哪些要加强呀。系统得跟着厂子发展不断升级。
比较关键点在我看来，：别贪快，一步步来；选软件要实用，别整花里胡哨的；员工用不惯等于白买。顺便说一下。
