服装业ERP(OA)管理系统需求文档如何衔接实施方案
这么说吧，服装行业的ERP（OA）管理系统从需求文档到做方案的衔接，能分成几步走：。
先搞清楚自己要啥
需求文档就是把你公司的问题和想要的功能写清楚罢了。比如库存老是乱、生产进度跟不上、销售预测不准这些痛点，还有明天想达到的目标（比如降低成本、提高效率）。对不对，把业务流程、部门分工这些基本信息也列出来！
按需求找合适的系统
我认为，根据需求文档选ERP软件，比如泛普这种专门做服装行业的系统！还真是，重点看功能能不能解决你的问题（比如款式管理、尺码管理这些服装行业特有的需求）。
组团队、定计划
成立一个做小组，包括领导、IT和业务部门的人呢。说实话，另外，把需求文档细化成具体的做步骤，比如先做哪个模块、怎么培训、测试啥的。
系统按需调整
依我看，软件装很不错后，根据需求文档里的内容做定制化配置吧......比如你们服装厂要的特殊报表或者者流程，让技术团队改代码或者调设置。
培训和测试
教员工用新系统，和时全面测试功能（比如下单、查库存这些操作顺不顺畅）。说实话，可，有问题赶紧修，修好了再正式上线。
上线后别不管
在我看来，用起来后继续收集反馈，定期优化系统！比如销售部门提了新需求，就再升级功能。
重要点说实话，：需求文档是做的“地图”，每一步都要对照着做。中间要频繁沟通，别等到上线才发现和想要的不一样。
