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我觉得,这么说吧,装饰工程ERP就像装企的“智能管家”,用一套系统把乱七八糟的管理问题理顺了吧!具体怎么做的?我给你举几个例子:。管客户不闹心以前业主老投诉“工地进度到哪了?材料是不是以次充挺好?在我看来,”现在业主微信就能实时看施工照片、材料清单,有问题直接手机反馈,公司立马处理,双方都透明。管工人不抓瞎工人流动性大、施工标准乱?ERP把水电、油漆
工程上装ERP管理系统,说白了就是把企业的人、钱、物、事都管起来的电脑系统。给你用大白话讲讲怎么搞:第一步:想清楚要啥先盘一盘公司现在管得头疼的地方,比如材料总买多、工人调度乱、账算不明白。把这些痛点列出来,才知道系统该解决啥问题。第二步:挑合适的软件市面上ERP软件很多,选个专门做工程的(比如带BIM对接功能的)。重点看能不能按你们工地的情
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