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我认为，ERP的关键思想，说白了就是用一套系统把企业里里外外的资源都管起来，让企业运作更顺、赚钱更多吧。真的，具体来说就是：。抱团取暖依我看，：不光管自己公司，还把提供商、客户都拉进一个"朋友圈"，大家一起配合，这样竞争起来更有劲。补充一句。不浪费坦白讲，：像丰田汽车那种精打细算的模式，让生产又快又省，连边角料都不

我参加了ERP实训，得到挺大的......很容真的易说说我的感受吧：。我觉得，技术方面以前只听说过ERP，这次真动手操作了啊。老实说，学会了用数据库和编程工具开发ERP系统，还知道了怎么优化系统性能、防止黑客攻击这些实用技巧。坦白讲，项目管理当了一回项目经理，学会了做计划、排进度哦，明白吗

纺织行业上ERP系统（或者者叫OA系统）的部署计划，说白了就是一步步把系统装相当不错、用起来的过程呗。就像，我帮你用大白话整理成几个挺重要步骤：。先摸清自家情况把现在怎么买、生产、库存、销售的流程全列出来，看看哪里卡壳。想清楚上系统要解决啥问题（比如库存

买生鲜ERP系统就像买菜一样，得挑新鲜又实惠的。我觉得，换句话说，我帮你总结了几条接地气的技巧：。先想清楚自己要啥就像买菜前得知道要做啥菜，你得先想确实好公司最要解决啥问题啊。这个，是库存老过期？真的吗配送总迟到？还是账算不明白？坦白讲，把这些痛点列清楚，买系统才不会